Emil Tedeski, vlasnik i osnivač Atlantic Grupe - Nikad se nismo oslanjali na politiku

(Emil Tedeski) Svako može imati ambiciju rasta, ali ta ambicija ne može biti u nesrazmjeri sa mogućnostima sistema da servisira svoje obaveze, inače stvar nije dugoročno održiva. Zdrav sistem temelji se na odgovornom planiranju akvizicija, investicija, finansiranja, a održivi rast na kvalitetnoj strategiji čija ambicija ne prelazi realne mogućnosti. To ne znači da planiranje ne može ili ne treba biti ambiciozno. Mi smo vrlo ambiciozni u postavljanju ciljeva, ali izuzetno pazimo da oni budu ostvarivi i da ne ugrožavaju poslovanje.

Emil Tedeski spada u red ljudi koji su zaista krenuli od početka i napravili poslovnu imperiju, ali ne na staklenim nogama, ne uz jaku političku podršku, već je kompanija rasla postepeno, na stabilnim osnovama, uz dobro planiranje i procjene. Danas ova kompanija, osim u regionu, posluje u Evropi, ali i u Rusiji i Americi. O poslovnoj filozofiji i tome kako je stvorio poslovnu imperiju govori u ekskluzivnom intervjuu za Novu ekonomiju.

- Mi nismo nikad zavisili od ili se oslanjali na politiku, tako je i danas. Uopšteno, biznis je u normalizaciji odnosa među državama u regionu, poput kulture, uvijek bio avangarda i utirao put razvoju kvalitetnijih ukupnih odnosa. Dakle, tenzija u ovom momentu nema, ali bi bilo puno bolje i opuštenije da ne moramo razmišljati o tome hoće li i kako međudržavne trzavice, dnevne političke potrebe ili faze izbornog ciklusa uzrokovati ekonomski kolateral - kaže Emil Tedeski.

Atlantic Grupa je kompanija koja raste velikom brzinom - imali ste dosta akvizicija, ali ste prošle godine smanjili zaduženost. Da li vam je Agrokor bio opomena?

- Atlantic Grupa je prije svega kompanija koja odgovorno planira, ambiciozno koliko i realistično. Naš rast je izvanredan, ali nije ni na koji način vještački ili bez podrške u smislu likvidnosti i adekvatnog nivoa zaduženosti kompanije, bilo da rastemo organski kao posljednjih nekoliko godina ili kroz akvizicije, kroz koje se uvijek ostvaruju važniji iskoraci i veće stope rasta. Mi poslujemo i rastemo odgovorno, prema nama i prema okolini, od samih naših početaka i u tom smislu slučaj Agrokor nam je samo poslužio kao dodatna potvrda da radimo ispravno.

Koliko će vas koštati problem u koji je Agrokor upao, s obzirom na to da je Konzum vodeći maloprodavac, a Atlantic najveći dobavljač u Hrvatskoj?

- Poslovanje Atlantic Grupe ni u jednom trenutku nije bilo ugroženo krizom u sistemu Agrokora. Budući da upravljanje rizicima i diverzifikaciju kupaca imamo kao dio redovnih poslovnih procedura, naša izloženost sistemu maloprodaje Agrokora nije bila prevelika, iako su nam najveći pojedinačni kupac. Usljed problema njihov se tržišni udio u maloprodaji smanjio, ali smo to kroz saradnju s drugim partnerima u maloprodaji više nego nadoknadili, ostvarivši i rast prodaje i rast profitabilnosti. Atlantic nije imao nikakve finansijske aranžmane s Agrokorom i nemamo takvih izazova, stari dug smo naplatili, a očekujemo da ćemo preostali dio tzv. graničnog duga naplatiti u procesu nagodbe povjerilaca i nove Uprave.

Da li ste zainteresovani za preuzimanje nekih od Agrokorovih kompanija? Da li su vam zanimljive još neke kompanije u Srbiji?

- Trenutno ne. U sistemu Agrokora u čitavom regionu ima niz kompanija koje dobro posluju, imaju prepoznatljive brendove i relevantne tržišne udjele i neke od njih se mogu uklopiti u naš poslovni model, međutim naša akvizicijska strategija proizlazi primarno iz strategije razvoja Atlantic Grupe, ona ne zavisi ni od Agrokora ni od bilo kog pojedinačnog faktora u okruženju. Mi sistemski posmatramo situaciju na tržištima u regiji i izvan regije, a s obzirom na ambicije u internacionalizaciji jako su nam zanimljiva evropska tržišta i u tom smislu se ne ograničavamo ni vremenski ni teritorijalno na razvoj situacije s Agrokorom.

Poslujete u nekoliko zemalja regiona – da li je na Balkanu danas teže proizvesti ili prodati robu?

- Nije na Balkanu bitno drugačije nego drugdje u svijetu. Glavni trendovi su slični, a sva tržišta su prilično zasićena u osnovnim kategorijama proizvoda. Sve već postoji i da nestane bilo koji svjetski igrač, a kamoli manji lokalni, situacija bi se uravnotežila u vrlo kratkom periodu. Nije teško proizvesti, ali je teško inovirati tempom koji zadovoljava današnjeg potrošača kad govorimo o proizvodnji, a prodaja je uvijek isti izazov, morate naći svoje mjesto pod suncem. Zato što smo svjesni koliko je važno biti drugačiji, s jednakom strašću razvijamo i asortiman i našu poslovnu praksu i korporativnu kulturu, jer to čini razliku kad govorimo o tome kako se ljudi osjećaju, gdje će se radije zaposliti i graditi karijeru, to nas ističe kao kompaniju koja, vjerujemo, može puno ponuditi.

Atlantic Grupa, odnosno Soko Štark je od ove godine naslijedio Komercijalnu banku kao sponzor Beogradske arene. Šta dobija kompanija time što Arena nosi njeno ime, da li je to komercijalno opravdano i da li nosi i neke druge benefite?

- Arena je jedan je od najznačajnijih beogradskih toponima i upravo je prilika da našu kompaniju i jedan od naših najznačajnijih brendova promoviramo kroz brendiranje i saradnju na različitim događajima koje Arena ugošćuje bila glavni motiv da se kandidujemo za naslovnog sponzora. Štark – tradicionalni simbol pažnje, brige i prijateljstva, najlakše je povezati s tradicijom i događanjima u Areni i upravo ćemo te vrijednosti promovisati i u našem partnerskom projektu, Štark areni. Zaista se radujemo saradnji i vjerujemo da se radi o opravdanom ulaganju.

U Srbiji se ovih dana najavljuje prvi IPO. Vi ste kompaniju izveli na berzu još 2007. Vlasnici se rijetko odlučuju na transparentnost poslovanja i podjelu profita koja ide uz javna akcionarska društva. Šta vam je donio izlazak na berzu?

- Iako smo uvijek vodili računa o tome da poslujemo u skladu s propisima i najboljom praksom upravljanja, pripreme za izlazak na berzu podigle su naše procese na jedan viši nivo koji od IPO-a nastojimo samo dodatno podići. O tome da smo u tome uspješni svjedoče i brojna priznanja struke i nagrade za transparentnost i odnose s investitorima, ne samo kod kuće nego i vani, pa konkretno i u Srbiji. Prije dvije godine smo, naime, dobili srebrnu medalju na 15. međunarodnoj konferenciji Beogradske berze. Uz procedure koje morate pratiti, berza donosi i dodatnu odgovornost prema investitorima, a mi u vlasničkoj strukturi imamo i veliki broj domaćih i stranih institucija, kao i individualnih građana. Ipak, ponosno mogu reći da već 40 kvartala isporučujemo rezultate u skladu s najavama, što nije mali ni jednostavan posao - zaključuje Emil Tedeski, čiji cijeli intervju možete pročitati u najnovijem broju magazina Nova ekonomija.