NavMenu

Zašto VC fondovi ne investiraju u "scale-up" startape bračnih parova?

Izvor: Netokracija Ponedjeljak, 13.01.2025. 09:24
Komentari
Podeli
Ilustracija (Foto: Gajus/shutterstock.com)Ilustracija
Mnogi vjeruju da investitori izbjegavaju ulaganja u biznise koje vode supružnici zbog rizika od razvoda. "Vjerujte mi, razvod ponekad može djelovati i kao poželjno rješenje", piše osnivačica The Silver Spear Miljana Nikodijević, koja ističe da mišljenje koje iznosi ne važi u svim situacijama:

- Izuzetak su spororastući biznisi, mala i srednja preduzeća (SME) ili biznisi koji ne zavise od eksternih investicija. Takve kompanije funkcionišu po drugačijim principima i nisu dužne nikome da se pravdaju, pa samim tim niko nema pravo ni da ih osuđuje. Dodatno, u takvim situacijama, žena je često oslonac i ravnopravni partner u izgradnji biznisa, sa zajedničkim ciljem da kompaniju ostave budućim generacijama. To je potpuno drugačiji profil ljudi ili faza života u poređenju sa onima koji teže investicijama i brzom rastu.

Navela je i da piše iz perspektive scenarija u kojem muškarac započinje preduzetnički poduhvat, a žena mu se priključuje:

- Razlog za to je što sam u posljednjih deset godina isključivo nailazila na takve primjere.

Evo kako investitor razmišlja, dok preduzetnik često nije ni svjestan šta sve investitor procjenjuje. Ako supruga preduzetnika radi u njegovom startapu, a pritom nema ključnu ekspertizu koja je neophodna za opstanak biznisa u najranijoj fazi razvoja, investitor to može protumačiti kao znak da nešto nije u redu.

- Na osnovu mog iskustva, ovakvi slučajevi obično ukazuju na jednu od tri situacije:
  • preduzetnik nema povjerenja u druge zaposlene (supruga je tu postavljena da nadgleda dešavanja i izvještava);

  • preduzetnik nema povjerenja u poslovne partnere i pokušava da ih eliminiše (supruga formalno dobija udio kako bi porodica kontrolisala veći dio vlasništva);

  • supruga nema povjerenja u muža, strahujući od prevare ili napuštanja (zbog toga insistira da radi sa njim kako bi imala uvid u dešavanja) - piše Nikodijević i dodaje da nijedan od ovih scenarija ne šalje pozitivan signal investitorima.
Navodi da je u redu da supruga pomaže u najranijim fazama, kada nemate sredstava i potrebna vam je ispomoć, ali to nije slučaj u scale-up fazi.

- U early stage kompanijama, ne treba vam na platnoj listi pozicija poput CHRO, Head of PR ili Innovation Officer - piše Nikodijević i nastavlja:

- Imate desetoro zaposlenih, zašto bi? Takve pozicije ne treba da postoje, a taj posao treba i dalje da rade osnivači ili da se po potrebi angažuju eksterni resursi koji za sat vremena urade nešto što medior razvlači mjesec dana.

Kada investitor vidi ovakvu organizaciju, on to tumači na sljedeći način:
  • Ovaj preduzetnik nije sposoban da pravilno procijeni situaciju. Nije smio da dozvoli da se ovo dogodi, a sada nema kapaciteta da riješi problem. Traži investiciju, a očigledno ne zna kako da upravlja sredstvima. Kako će on ikome garantovati povraćaj?

  • Nije jasno ko je kome nadređen u ovoj organizaciji. Sa kim treba da razgovaram da bih nešto postigao? Ko ovde donosi odluke?
U early stage kompanijama, svaki, ali zasita svaki novi zaposleni mijenja kulturu i pravac firme. Ako ih ima pet, a šesta je supruga, ona će imati značajan uticaj na pravac razvoja firme.

U ovom kontekstu, žena signalizira investitoru da se firma vjerovatno oblikuje u porodičnu organizaciju, gdje će se posao pretvoriti u dom i stabilan posao za porodicu. Kompanija će najvjerovatnije preći u kategoriju SME, što je sasvim u redu i može biti održiv biznis. Međutim, investitor se tada pita: Gdje su tu moje pare?

- Startap ne funkcioniše kao porodični biznis i zato u njega ne investiraju VC fondovi koje vaša porodica (najčeće) ne interesuje, Ako vam je prioritet da obezbijedite djeci odmor, ljetovanja, zimovanja i riješite stambeno pitanje, to neće ostaviti dobar utisak na investitora. Brz rast zahtijeva ogromne žrtve koje porodični biznis obično nije spreman da podnese, jer su te žrtve često neljudske i surove - piše Nikodijević.

Dodaje da ono što možete uništiti startap u scaleup fazi jeste da se umjesto lean startup kulture razvija klima koja podsjeća na birokratiju i nepotizam u državnim firmama.

Komentari
Vaš komentar
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.

Zaboravili ste šifru? Kliknite OVDJE

Za besplatno probno korišćenje, kliknite OVDJE

Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno, uz konsultacije sa našim ekspertima.