Korona i novo radno okruženje - Upoznajte šest novih tipova kolega

Mnogi zaposleni, čak i oni "u najboljim godinama" u smislu rada, napredovanja i zarađivanja, možda više ne dijele iste ambicije i mentalitet u pogledu napredovanja, odnosno sada stvari uzimaju manje "zdravo za gotovo".

Ako ste lider, vjerovatno ćete znati ko su vaši ambiciozni zaposleni, jer su pandemiju proveli udvostručujući te napore. Oni su fokusirani na svoj posao i žele da napreduju. Da biste ih zadržali, pokažite interesovanje za njihove težnje u karijeri i razvoj. Pitajte ih konkretno o njihovim budućim ciljevima i pomozite im da razviju plan za njegovanje potrebnih vještina i iskustava.

Ovi zaposleni su odlučili da daju prioritet aspektima svog života van posla. Bilo da je njihov fokus na porodici, zajednici ili hobijima, njihov cilj je da imaju stalnu platu i posao koji je podnošljiv i koji može biti uravnotežen sa oblastima do kojih im je zaista stalo. Njihov cilj je da urade ono što treba brzo - kako bi mogli da pređu na ostatak svog života. Da biste ih zadržali, shvatite da ih vjerovatno nikada nećete pretvoriti u one koji "grabe", i prihvatite ih zbog postojanosti koju, ipak, mogu donijeti.

Bilo da se radi o penzioneru koji želi da ostane angažovan ili o profesionalcu koji je svjesno izabrao da smanji svoje troškove (možda napuštanjem skupog urbanog centra), ne moraju svi da rade. Poput ekipe "radim da bih posle imao/la za život koji mi prija", profesionalci koji vole hedonizam ne moraju nužno da daju prioritet svojim karijerama. Njima je radno okruženje važno i da se povežu sa drugima i nauče nove stvari.

Poslodavci treba da prepoznaju različite motive. Čak i ako cilj ovih radnika nije da se "popnu" u rang višeg rukovodstva, ne treba ih tretirati neadekvatno: štaviše, mogu biti vrlo produktivni, ako lideri vode računa da prepoznaju njihovu centralnu motivaciju, a to nije plata.

Kako se pandemija odugovlačila, te se rad na daljinu sve više odomaćio, a kompanije su tražile radnike - zablježen je priliv novih, ali i često zbunjenih lica. Naravno, oni su dali sve od sebe da se uklope u poslovnu kulturu firme, analizujući obrasce timske komunikacije i dinamiku moći, ali to jednostavno nije tako lako - posebno na daljinu. Mnogo je teže shvatiti stvari virtuelno i osećati se povezanim. Mudri lideri su se vjerovatno trudili da im omoguće da se osjećaju dobrodošlo i uključeno.