Porodično preduzeće koje uspješno posluje i u trećoj generaciji - Prilagođavanje tržišnim trendovima kao imperativ
Ilustracija (Foto: Goran Bogicevic/shutterstock.com)
Mlini je poznat po tradicionalnim slastičarskim proizvodima koji se diljem zemlje prodaju u pekarama Mlini i supermarketima. EBRD je pomogao tvrtki uložiti u modernizaciju opreme i poslovanja, što je dovelo do daljnjeg rasta poslovanja.
Priča o Mlini započela je prije gotovo jednog stoljeća u malom mjestu koje je nekad bilo poznato kao mlinski i trgovački centar. Ovdje je Nikolinin pradjed kupio stari mlin na vodu za mljevenje brašna i započeo posao. Poduzeće je raslo i porodica je svoju prvu pekaru u Čapljini otvorila devedesetih godina.
Danas je Mlini prerastao u tvrtku koja zapošljava više od 90 ljudi, primjenjujući najviše standarde u proizvodnji i spajajući tradiciju i modernu tehnologiju.
Izazovi rastućeg poslovanja
- U stalnoj smo potrazi za savršenstvom, znanjem i usavršavanjem, objašnjava Nikolina.
- Naša je vizija postati moderna i učinkovita tvrtka s kvalitetom i profesionalnošću ugrađena u sve poslovne segmente, od brige o kupcima do upravljanja zaposlenicima, što nas čini pouzdanim poslovnim partnerom i društveno odgovornom tvrtkom, dodaje.
Ta potreba za samo usavršavanjem dovela ih je do EBRD-a.
Jedna od prvih stvari koju su htjeli postići bilo je smanjenje troškova za energiju uvođenjem mjera energetske učinkovitosti. Njihov je cilj bio obnoviti pogone i zamijeniti stare proizvodne strojeve i 20-godišnju rashladnu opremu.
Zajedno s EU-om, EBRD podržava vlade zapadnog Balkana da moderniziraju svoje energetske sektore. To rade pod okriljem Regionalnog programa energetske učinkovitosti (REEP) koji finansira Europska unija i provodi se u partnerstvu s Energetskom zajednicom.
Tvrtka je zatražila kredit koji finansira specijalizirani instrument finansiranja EBRD-a za ulaganja u energetsku učinkovitost: WeBSEFF - Fond za održivo financiranje održivog energenta zapadnog Balkana. Kroz ovaj mehanizam, EBRD pruža kreditne linije partnerskim bankama na Zapadnom Balkanu kako bi ih kreditirale tvrtkama i općinama koje žele ulagati u projekte energetske učinkovitosti i male obnovljive izvore energije. Oni su podržani poticajima za bespovratna sredstva Europske unije.
- Zamijenili smo stare uređaje za hlađenje modernom opremom koja troši mnogo manje energije. Ta investicija se brzo isplatila jer nam je omogućila ostvarivanje uštede u potrošnji energije do 33 posto, dodaje Nikolina.
Organizacijski izazovi
Kako je tvrtka rasla, potreba za definiranjem jasnih poslovnih procesa i odgovornosti postala je sve relevantnija. Nadalje, Mlini se nalazi u ekonomski depresivnoj regiji s nerazvijenim tržištem rada, pa je pronalaženje i zadržavanje kvalitetnog osoblja teško.
- Razmotrivši izazove s kojima smo suočeni, odlučili smo uložiti u razvoj rada pružajući potrebnu obuku onima s malo ili nikakvog radnog iskustva. Podržali smo potencijalne zaposlenike u stjecanju poslovnih vještina koje su bile tražene na lokalnom tržištu rada, kaže Nikolina.
Pokretanje novih proizvodnih linija i širenje maloprodajnih jedinica donijelo je daljnji rast broja zaposlenih, donoseći nove organizacijske izazove. Tu je EBRD ušao s podrškom.
Sarađujući s EBRD Savjetima za malo gospodarstvo, tvrtka je implementirala novu organizacijsku strukturu i uvela nove poslovne procese. To je rezultiralo učinkovitijim radnim procesima. Program, koji podržava Europska unija, pruža savjetodavnu i tehničku pomoć tvrtkama u različitim poslovnim područjima.
- Naš tim ima mrežu domaćih i međunarodnih stručnjaka koje povezujemo s kompanijama kako bismo im pomogli da se poboljšaju u područjima koja su im potrebna, bilo da su to organizacijska učinkovitost, nova marketinška strategija ili bilo što drugo, kaže Manuela Naessl, šefica EBRD-a u Bosni i Hercegovini.
Gilles Rebattet, šef operacija za ekonomski razvoj, prirodne resurse i infrastrukturu u Delegaciji Evropske unije u Bosni i Hercegovini, kaže:
- Zajedno s EBRD-om rado pomažemo preduzećima u poboljšanju usklađenosti sa standardima EU, posebno tvrtkama poput Mlini pekara, koje razumiju da povezana ulaganja u smanjenje potrošnje energije povećava njihov rad i već sada povećava profitabilnost".
Na pitanje kakav bi bio njen poslovni savjet vršnjačkom poduzetniku u Bosni i Hercegovini, Nikolina kaže: "Ključno je pratiti i prilagođavati se tržišnim trendovima i osigurati da organizacija djeluje efikasno".
Za to je, kako kaže, ključan pravi tim: okupljanje dinamičnih, strastvenih ljudi koji dijele slične vrijednosti i koji vide izazove jer će prilike usmjeriti posao ka uspjehu.
Tagovi:
Nikolina Jovanović
proizvodnja pekarskih proizvoda
proizvodnja slastičarskih proizvoda
porodično preduzeće
opstanak porodičnih preduzeća
treća generacija u preduzećima
Komentari
Vaš komentar
Rubrike za dalje čitanje
Potpuna informacija je dostupna samo komercijalnim korisnicima-pretplatnicima i neophodno je da se ulogujete.
Pratite na našem portalu vesti, tendere, investicione projekte, grantove i pravnu regulativu.
Registracija na eKapiji vam omogućava pristup potpunim informacijama i dnevnom biltenu
Naš dnevni ekonomski bilten će stizati na vašu mejl adresu krajem svakog radnog dana. Bilteni su personalizovani prema interesovanjima svakog korisnika zasebno,
uz konsultacije sa našim ekspertima.

Serbia Edition
Serbische Ausgabe
Izdanje BiH
Izdanje Crna Gora