Neophodna predviđanja i upravljanja diskontinuitetom - Stručnjaci smatraju da su banke dovoljno jake da ublaže posljedice pandemije

Jean Pierre Mustier, izvršni direktor UniCredita i predsjedavajući Evropske bankarske federacije, bio je vodeća industrijska podrška zahtjevu Evropske centralne banke prošlog petka da banke trebaju obustaviti dividende i otkup dionica najmanje do oktobra.

Mustier, u razgovoru za Euromoney, dao je oštro upozorenje onima koji ne podržavaju mjeru.

- Ne možemo izbjeći finansijsku krizu, iako je još rano reći u kojem obliku. Bit će puno MSP-a s problemima i troškovi rizika banaka će se povećati - kaže on.

Novi programi državno garantiranih zajmova - u nekim zemljama vrijedni stotine milijardi evra - mogli bi za dvije trećine smanjiti povećanje rezerviranja za gubitke banaka. Uprkos tome, on naglašava da "trebamo planirati i ponašati se kao da će se dogoditi najgore, a ako se to ne dogodi, to će biti dobra vijest".

Suočeni s ljudskom katastrofom, problemi poput prinosa od dividendi i kratkoročnog povrata opipljivog kapitala čine se gotovo uvredljivo irelevantnim.

- Mi smo u novom svijetu. U novom svijetu morate razmišljati i ponašati se drugačije. Kad imate veliki šok, obično ljudi razmišljaju u smislu kontinuiteta, u linearnoj evoluciji. Ali u stvari, kad imate veliki šok, morate razmišljati u smislu diskontinuiteta. Vaše ponašanje mora podnijeti diskontinuitet, inače nećete uspjeti. Upravljanje krizama uvijek je pokazalo da kad imate veliku krizu, ako predviđate i upravljate diskontinuitetom, onda ste u redu. To je ono što moramo učiniti na svakoj temi - kaže Mustier.

Konačno, izvršni direktor misli da su banke dovoljno jake i zdrave da učine ono što je potrebno.

- Između onoga što rade vlade i onoga što ECB radi, u smislu likvidnosti, kupovine obveznica i komercijalne kupovine za velika poduzeća, sve je na mjestu kako bi se ublažio utjecaj na kapital banke i zaštitne tampone banke. Uvjeren sam da će bankarski sistem i dalje raditi svoj posao.

Ipak, pokušaj igre u ovoj situaciji bio bi ne samo nepristojan, već i nemoguć.

"Na temelju čega provodite svoje stres testove: visoki jednocifreni BDP utjecaj za Evropu ili srednji dvocifren?", pita se.

- Nemamo nacrt kako riješiti takvu situaciju, osim zdravog razuma. Jedno je ipak jasno: moramo biti sigurni da čuvamo svoj kapital i štitimo zaposlenike kako bismo mogli služiti klijentima i nastaviti podržavati privredu.

Mustier opisuje da su se najveći izazovi s kojima su se suočili čelni ljudi banke promijenili iznenada i radikalno. Zbog koronavirusa u trenu su banke i njihovi klijenti širom Evrope bili prisiljeni da prestanu koristiti podružnice gdje je to moguće i umjesto toga da se okrenu udaljenim kanalima.

- Transformacija koju smo postigli u posljednje tri ili četiri sedmice bila je mnogo intenzivnija i mnogo učinkovitija od one koju smo napravili u protekle tri godine - kaže Mustier.

"Dan poslije", kada se stvari vrate u normalnije okruženje, promijenićemo način na koji radimo, smatra.

- Dugoročno gledano, ovo ubrzanje promjene poslovnog modela UniCredita i drugih banaka trebalo bi značiti niže troškove, veću dobit i veću nagradu za dioničare.