Četiri taktike za lidere koje će unaprijediti vaše vještine strateškog razmišljanja

U nedavnoj anketi, 97% od 10.000 anketiranih viših lidera je izjavilo kako je biti strateg lidersko ponašanje koje je najvažnije za uspjeh njihove organizacije, ali je druga studija zaključila da ukupno 96% lidera kaže kako im nedostaje vremena da praktikuju vještine strateškog razmišljanja.

Liderstvo se danas više odnosi na operativnu efektivnost, rješavanje postojećih problema i predvođenje ljudi kroz posao koji treba da bude urađen iz dana u dan. Lideri treba da budu kadri da izvršavaju dnevna zaduženja dok istovremeno oblikuju budućnost. Bez obzira na kojoj ste poziciji – viši lider, menadžer srednjeg nivoa, lider prvih linija ili lider grupe – vaša organizacija želi da budete strateg.

Premda je jasno da većina lidera vrijedno radi kako bi svoje timove i organizacije učinila boljim, često su toliko fokusirani na kratkoročne odgovornosti u našem svijetu instant reakcija, do te mjere da zanemaruju razmišljanje i djelanje na osnovu prioriteta koji će osigurati dugoročan uspjeh. Više nego ikada, organizacije očekuju od lidera da imaju napredno razmišljanje i proaktivnost. Čvrsto vjeruju da je strategija svačiji posao.

Budući da su se očekivanja od lidera promijenila, prisutno je sve veće interesovanje za smjernice kako biti proaktivniji i fokusiraniji na strateške prioritete. Ljudi su u potrazi za praktičnim rješenjima za ove izazove jer se ne možete istaći ukoliko ne razmišljate i ne ponašate se strateški. U nastavku su četiri stvari koje možete početi da radite danas kako biste unaprijedili svoje sposobnosti strateškog mišljenja.

Biti preokupiran kratkoročnim zadacima i dnevnim zaduženjima je jedna od najvećih prepreka da se unaprijede vještine strateškog razmišljanja. Bez discipline da se odvoji vrijeme i energija za strateško razmišljanje i djelanje, teško je ostvariti napredak u ovoj oblasti. Kako biste bili proaktivniji, potrebno je da:

• Prepoznate da je fokusiranje na dugoročnije prioritete i promišljanje o budućim potrebama dobro provedeno vrijeme koje kreira dugoročnu vrijednost.

• Prioritizujete operativne zadatke i aktivnosti kako biste odredili šta može biti eliminisano, delegirano ili odloženo, tako da možete da napravite vremena i prostora u svom umu da razmotrite strateške prilike i prijetnje.

• Razmislite o misaonim obrascima koji vas možda spriječavaju da preokrenete svoju perspektivu i preuzmete odgovornost za svoju sudbinu – a zatim napravite plan kako da ih prevaziđete.

Strateški ljudi vjeruju da nam znanje daje moć. Oni su radoznali i teže da razumiju strateške prioritete biznisa kako bi mogli bolje da razumiju kako da usaglase sopstvene strateške aktivnosti sa pravcem šire organizacije. Radite vrijedno kako biste ostali informisani o tome šta se dešava oko vas, oslanjanjem na vrijedne izvore informacija koji će vam pružiti naznake o tome kuda treba da idete, prilikama koje možete iskoristiti i stvarima koje biste mogli izbjegavati.

Budućnost nije nešto u šta ulazite, budućnost je nešto što stvarate. Važan element u tome da budete strateg znači da imate specifičan strateški cilj ili prioritet koji će vam pomoći da oblikujete budućnost. Trebalo bi da razjasni šta "pobjeda" znači za vas i za vaš dio organizacije. Ukoliko je strateški cilj vrijedan truda, vi ćete ga internalizovati do te mjere da sve u vama govori kako je to vrijedno vašeg vremena i napora.

Lako je osjetiti se prestrašenim nekom strateškom inicijativom, čak i onom za koju se odlučite da slijedite. Možete preduprijediti ova osejćanja razbijanjem vašeg strateškog cilja na sastavne dijelove i fokusiranjem energije i vremena na te individualne komade. Zatim, kako stičete iskustvo, možete ubrzati plan i usmjeriti resurse i energiju da održite implementaciju. Kako biste ostvarili prave rezultate, morate pronaći unutrašnju disciplinu i odlučiti da ostanete fokusirani tokom vremena.

Budućnost se kreće ka nama uz sve veću brzinu, kompleksnost i neizvjesnost, ali naš odgovor na ove izazove predstavlja izbor: ili biti zamjenljiv, nošen bujicama promjena, ili možemo odabrati da budemo proaktivni, što nas postavlja u sjedište vozača. Kako biste pobjedili, vi i vaša organizacija treba da anticipirate šta dolazi, upravljate promjenama i investirate u budućnost sada.